正睿管理咨询公司的咨询师如何把劣势转化为优势

　　广州正睿企业管理咨询公司的咨询师如何把劣势转化为优势呢？这里主要从沟通和做事两个层面进行分析：

　　1、说话要滴水不漏

　　咨询管理公司的咨询师在做项目的时候，会遇到企业的人诸多质疑，这种疑问可能是试探，可能是刁难，可能是怀疑，可能是请教等。这个时候咨询管理公司的咨询师就要给他们一个满意的答复才行，以此打消他们的疑虑。

　　咨询管理公司的咨询师在实施每一个动作、做每一次培训的时候，都要事先想好别人可能会提出的问题，并准备好答案。一般说来，人的信心来自于底气，底气来自于充足的准备。人往往会被没有料想到或不熟悉的东西搞得猝不及防、手足无措。*也说过，“不打无准备之仗”。沟通亦是如此，有备才会无患。语言跟战争一样，出一招化一招，每天大脑要想好如何破如何化别人的招数。通过化的方式把劣势转化为优势，较终达到化险为夷出神入化的效果。这需要咨询管理公司的咨询师善于总结，具备千方百计找方法以及用心做事的思维和能力。咨询管理公司的咨询师事先要做好充足的准备。但是，智者千虑必有一失，事先想得再怎么周密细致，也可能会有意料之外的情况发生。

　　所以，事后咨询管理公司的咨询师要进行总结和反思，这就像象棋、围棋高手“复盘”一样，把整个的过程尤其是关键的细节进行复盘，反思问题所在，并进行归纳总结，直至穷尽。经过事前准备、事后总结的过程，咨询师每经历一件事就会有很大的提升和进步，能够有效地避免同类问题的再次发生。

　　2、做事要圆圆满满

　　优秀的广州驻厂咨询公司的咨询师做事情要滴水不漏，这反映出的是一个人思维缜密的特点。如这里有几个原则需要遵守：**，平衡和双赢；*二，具有迎难而上的勇气和钻研精神。

　　一般说来，一件事情处理的当事各方都皆大欢喜实属不易，因为在处理一件事情的时候，不可避免地会触犯到一部分人的利益。企业在初创时期，改变是众望所归的事情，因为这大家都受益。咨询管理公司发展起来了，要想有所改变，就必然要涉及到利益调整，如何在两难中寻找较佳的平衡之道，这很能考验一个人的智慧和能量。正睿集团的咨询师在做项目的时候常常面对这样的考验。

　　企业要做大的人事调整、部门的分拆整合等事情时往往困难重重。处理此类事情无非有两种思路：一是快刀斩乱麻；一是慢火煲好汤。